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內容簡介
Features:
‧市面上第一部非小說類(Non-Fiction)的讀本，由國家地理頻道National Geographic Learning & Cengage Learning嚴選一系列內容豐富有趣的影片設計而成。包含五大主題：
━Incredible Animals 動物生活，例如:猩猩/紅熊貓/南美洲乳動物
━Fascinating Places 名勝古蹟，例如:富士山(日本)/馬丘比丘(祕魯)/紐西蘭冒險之旅
━Remarkable People 人文民族，例如:蒙古遊牧民族/日本藝伎生活
━Exciting Activities 各式活動，例如:阿拉斯加攀冰/漫遊戈壁沙漠
━Amazing Science 科學新知，例如:生物學/氣象學/火山的形成
‧100本單獨讀本，依程度分成8個等級；字彙量(Academic Word)由800到3,000 Headwords。適合Pre-intermediate到Advanced程度的讀者。
‧透過閱讀讀本、觀賞影片、聆聽朗讀、互動遊戲以及線上學習，反覆加強學習印象。
‧可依需求選擇有搭配多媒體光碟的讀本，光碟中包含國家地理頻道Media Center獨家原始影片，以及讀本所有內容的朗讀音檔。
‧提供完整的教師授課資源，內容包含：
━Lesson Planner
━Story Summary
━Teaching Notes
━Copiable Worksheets & Quizzes
━Grammar Presentation
━Exam Generator
‧聽力可選擇美式發音及英式發音2種。
詳細資料
- ISBN：9781424011698
- 規格：平裝 / 24頁 / 14.9 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
... 各個企業的HR都感覺自己像雞肋一樣，食之無味，棄之可惜，從事都是公司雜七雜八的事情，並且還是背鍋的部門，各個部門都可以推卸責任，唯獨HR部門不能推卸，就像後媽養一樣，究其原因主要有以下幾種： 1、家族企業，各個部門都是大爺，關係錯綜複雜。 2、公司不正規，還處於人管人的狀態，會哭的孩子有奶喝，誰和老闆的關係好，誰享受的福利就多。 3、公司領導不重視人力資源管理，定位就是一個服務部門。 4、上級領導不專業，都不知道人力資源管理是什麼，並且還非常強勢，非得按他的意願辦事，並好處包攬，壞事推卸。 5、其他部門不配合，各自為政，人力資源交代的事情遲遲不能執行。 6、公司捨不得花錢，人力資源是個用錢的部門，老闆想用最少的錢做最好的事。 不可否認，以上的原因是障礙HR管理的重要障礙，使HR管理推行緩慢，HR從業人員沒有成就感，但上述的原因歸納起來是外因，而不是內因，一個事物的發展起決定性因素的是內因。換個角度，公司出現這些問題，正是人力資源管理大展身手的機會，一個亂七八糟的企業，如果能理順，就是自己工作中最好的管理作品。只是需要時間和專業的管理水平。 ... 但據我調查，我們很多HR也只是把問題說出來而已，並沒有更好的解決，其實老闆比我們更清楚這些問題，只是缺少專業的人賦能和助力改革；或是覺得自己職位不夠，那就不在其位不謀其政；如果覺得自己管理水平不夠，那就要不斷地強大自己，才能讓自己在工作中遊刃有餘。 那HR如何才能強大自己呢？ 首先要認清自己的現狀，個人認為，我們HR普遍存在以下不足，要把以下不足彌補了，才能更好地賦能企業管理： 1、專業知識和實踐知識嚴重缺乏，要加大專業知識學習：老闆說，你說的問題很實在，那你帶頭改革吧，推行一下績效管理、薪酬管理，激勵管理，此時又覺得自己專業不夠，其實，發現問題誰不會，重要的是不僅要發現問題，而且要解決問題。 2、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力，呈現浮躁態勢，此時要紮根企業，不要亂搬亂套，現實中，很多HR看到外面用目標管理，KPI、BSC、360度，KSF管理等，自己也建議去推行，而不考慮公司的現狀符不符合推行，會不會造成水土不服，要知道適合公司才是最好的，不是先進的就是最好的。 4、要對自己的專業和職業負責，不要做什麼事情，自己都是半懂不懂的，好比醫院的醫生，如果醫生給病人動手術，也是半懂不懂，邊給病人動手術邊查百度資料，那是多麼恐怖的事情。現實中，我們HR太多這種情況，培訓管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理，勞動糾紛處理等說不出一二三來，所以有一句話，學和做人力資源管理的人很多，但能建立人力資源管理體系的人很少，等於建房子的人，看不懂圖紙。 3、無法認知HR的雙重角色：HR是一個橋樑，即重要站在公司角度看事情，也要站在員工的角度看待問題，像走路一樣，兩腳行走，要走中間路線，否則就會嚴重的偏左或偏右，所謂的中庸思想。 4、無法準確的定位自身，HR不能高高在上，也不能低聲下氣，我們既是執行者，也是規劃者，既是服務者，也是指令發號者，要眼觀六路，耳聽八方，外方內圓。 5、溝通能力的缺乏，每次與其他部門溝通，不是哭著出去，就是求著別人做事，這樣怎麼樣把事情做好；當然在公司做事不是讓別人哭，也不是讓自己哭，要別人做一件事情之前要溝通好，要讓對方了解前因後果，導致的結果，要承擔的責任。 6、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠，可替代性高。不了解各部門職責，操作流程，很多事情只是聽說，又不了解，不能為各部門提供管理建議和服務。如果在各部門的管理會議上，如果其他部門說的話都能聽懂，才算合格。 ... 綜上所述，HR管理是個大雜家，如果不具備以下技能和知識，只能是打雜家。 1、菜鳥級：買買社保、算算考勤、招招聘、管管衛生和門衛。 2、老鳥級：熟悉並能運用人力資源管理六大模塊，熟悉勞動法律法規，熟悉行政管理，能編寫和設計人力資源&行政管理的管理流程、制度和表單及用工風險的控制。 3、高手級：熟悉中西方文化，具有戰略管理思維，熟悉ISO管理（質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系），5S管理（現場管理、目視化管理、標識管理）、財務成本管理、企業文化管理。 除此之外，還要具備以下基本能力和技能，這樣才能更好地為企業服務： 1、公文的寫作能力：HR日常工作一些公文的編寫，比如通知通告、任免通知書、文化宣傳、制度編寫。 2、數據管理能力，學會用數據和事實說話，不做糊塗官。 3、溝通及演講能力，不然再好管理別人也理解不了，培訓演講是必備的技能。 4、組織協調能力，否則無法把公司擰成一股繩，比如推動公司改革，公司各種活動的舉辦都離不開組織協調能力。 5、創新能力，任何事情不能照抄照搬，要具備因地制宜，學會思考的創新能力。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/x49laoo.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010638404
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